Organizar dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe é uma decisão sábia para o crescimento das instituições.
Afinal, a rotina diária chega, sendo que pode se tornar em um momento de pura monotonia e representa um risco para gerar zonas de conforto. Além disso, diversos fatores como, diferentes aspectos comportamentais e falta de espaço de interação entre os membros nas equipes de trabalho, tem impactando a eficiência, produtividade e resultados.
As dinâmicas de liderança representam a estrutura apropriada para corrigir essas situações.
O talento humano é um ativo que traz valor e vantagens competitivas para as empresas. Certamente ai esta a importância de capacitar o talento humano.
Um líder deve estar convencido dos benefícios e até mesmo se envolver e acompanhar na área de trabalho. Então, as dinâmicas de liderança também representam a ocasião para desenvolver habilidades de liderança.
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Objetivos das dinâmicas de liderança
Antes de começar a realizar a dinâmica de liderança do grupo, é importante definir o que você deseja alcançar.
Ademais, as dinâmicas de liderança contribuem para criar conexões entre os membros da equipe, por isso, é importante definir objetivos que se traduzam em benefícios para o trabalho em equipe e para a organização.
Assim, ao realizar dinâmicas de liderança, especialmente em um ambiente externo ao local de trabalho, a rotina diária é deixada de lado, contribuindo para deixar zonas de conforto.
Estar em um lugar diferente e realizar diferentes atividades no dia a dia fornece uma estrutura adequada para: Gerar ideias, refletir, ter uma abordagem diferente para realizar tarefas, bem como, encontrar soluções para problemas.
Em um ambiente informal, longe das pressões diárias, a dinâmica da integração ajuda os membros da equipe a se conhecerem melhor como pessoas e permitir o desenvolvimento de relacionamentos interpessoais, colaboração e, consequentemente, a obtenção de melhores resultados no trabalho.
A dinâmica representa um cenário favorável para os membros mais novos aprenderem com os mais experientes.
Abaixo, compartilhamos 10 exemplos de dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe.
1. Dinâmica do check-in
Esta é uma das dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe e quebrar o gelo entre os
Quando realizar esta dinâmica de grupo:
Recomenda-se fazê-la no início do dia. Isso ajudará a energizar positivamente o ambiente do grupo. O que é favorável para o desenvolvimento do resto dos exercícios.
Como funciona:
Os participantes compartilham uma passagem de sua vida. Isso ajuda a conhecer e tornar conhecido o lado pessoal dos outros. Assim, a confiança é gerada e o medo da colaboração é perdido.
Passos para executar a dinâmica:
O facilitador pede para formar um círculo para com os assistentes. Em seguida, convide todos a compartilhar um momento pessoal. Isso pode ser o que eles fizeram antes de chegarem à reunião, Algum acontecimento pessoal, uma excentricidade que os caracteriza.
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2. Dinâmica para melhorar a produtividade
Essa é uma das dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe e a produtividade. É conhecida como dinâmica do espaço aberto.
Quando realizar esta dinâmica de grupo:
Este exercício é baseado na ideia de que as pessoas são mais produtivas quando seu interesse pelo que estão fazendo é genuíno. É apropriado ser realizado no inicio de um projeto, para equipes que têm uma agenda intensa e interesses múltiplos entre seus membros. Além de ter um tempo limitado para resolver todos os seus problemas.
Como funciona:
Nessa dinâmica de liderança para melhorar o trabalho em equipe, cria-se um cenário onde os participantes expressam qual é o tópico que desejam explorar, formulado por meio de um título ou uma pergunta, seja:
- Melhorias no trabalho em equipe.
- Propostas para inovar.
- Procure por soluções para um problema.
- Estratégias para o crescimento.
Assim, uma vez escolhidos os temas, os participantes podem participar da conversa e permanecer o tempo que quiserem, fornecendo respostas e pontos de vista.
Passos para executar a dinâmica:
Passo 1 – Levantar o tópico ou pergunta
O facilitador pede aos participantes para escrever o título ou fazer uma pergunta sobre o que eles querem trabalhar. Nem todo mundo tem que escrever, é voluntário.
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Passo 2 – Os tópicos são expostos ao grupo
Aqueles que levantaram a questão ou as perguntas são convidados a apresentá-lo ao grupo. Se houver tópicos ou perguntas semelhantes, o facilitador propõe agrupá-los e convida você a decidir sobre uma opção. O objetivo é obter diferentes abordagens. As abordagens selecionadas são agora discutidas.
O facilitador convida o restante dos participantes a se juntar a um dos responsáveis pelas propostas.
Passo 3 – O processo de participação
Os responsáveis selecionam um lugar para trabalhar, escrevem a declaração, podem estar em um local reservado e anotam as contribuições do grupo.
Papéis dos participantes:
Os responsáveis permanecem naquele local até que a questão ou problema seja resolvido pelo grupo, eles são responsáveis por apresentar um resumo das propostas.
O resto dos participantes tem a liberdade de se deslocar de grupo em grupo, participar, apenas ouvir ou permanecer no grupo inicial. Além disso, você pode comentar sobre as propostas que você ouviu foram levantadas em outras propostas.
Como em outras dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe, é importante incentivar e motivar a participação de cada membro do grupo.
3.Dinâmica para fortalecer relacionamentos interpessoais
É uma das dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe e permite que os participantes conheçam os critérios e o modo de pensar de seus colegas. Entender os pontos de vista dos outros ajuda a aumentar a força dos laços pessoais e a trabalhar para atingir as metas do grupo.
Quando realizar esta dinâmica de grupo:
- Em equipes recém-formadas.
- Em equipes que, devido à distância ou outro motivo, há pouca interação.
- Os resultados planejados não estão sendo obtidos.
- Deseja-se melhorar a confiança e a comunicação interna.
Como funciona:
- Esta dinâmica tem 2 componentes
- Os tópicos são selecionados
- Os participantes são escolhidos
De acordo com a trajetória atual e o contexto do grupo, o facilitador escolhe os tópicos sobre os quais as conversações ocorrerão, levando em consideração a finalidade de fortalecer as relações interpessoais.
Exemplos de tópicos para essa dinâmica de liderança:
- Anedota ou fato curioso.
- Como seria um dia ideal?
- Três valores pessoais fundamentais.
- Três valores para uma equipe.
- Três desafios pessoais em minha vida
- Quais são as conquistas na integração como uma equipe?
Passos para executar a dinâmica:
Passo 1 – Distribuição dos grupos
Nesta etapa inicial, os participantes são organizados em grupos de dois. O facilitador então atribui os tópicos para os quais cada grupo vai discutir.
Para o desenvolvimento do exercício em cada grupo, um dos participantes, em um tempo de 3 minutos, explica seu ponto de vista sobre o assunto e as razões de sua opinião. O outro participante fica apenas com o papel de ouvir.
Após 3 minutos, as funções são invertidas em cada grupo.
Passo 2 – Reorganização de grupos
Uma vez que os membros de cada grupo tenham expressado sua opinião ao parceiro, o facilitador reorganiza os grupos, tomando o cuidado de designar diferentes tópicos. Em seguida, um tempo de 3 minutos por participante é atribuído para apresentar seus pontos de vista.
Uma vez que esse período de tempo tenha terminado, o facilitador reorganiza os grupos de tal forma que cada participante interaja com todos os seus colegas.
Passo 3 – Compartilhe experiências de aprendizado
Depois de concluir o passo 2, o facilitador realiza uma reunião com todos os participantes e os convida a compartilhar suas experiências.
- O que eles descobriram no exercício.
- Como isso os ajudou a entender os pontos de vista de seus pares.
- Como aplicar as experiências deste exercício para melhorar o trabalho em equipe.
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4.Dinâmica da Energia positiva e energia negativa – dinâmicas de liderança
É uma das dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe e motivar seus membros. Uma equipe motivada é mais produtiva, há um nível maior de colaboração e gera melhores resultados.
Quando realizar esta dinâmica de grupo:
Principalmente para motivar a equipe de trabalho a gerar energia positiva.
Como funciona:
O objetivo dessa dinâmica de liderança e motivação é que os participantes tomem consciência do impacto nas atividades cotidianas quando a energia positiva predomina no ambiente de trabalho e quando se trabalha com energia negativa.
Passos para executar a dinâmica:
Passo 1 – Defina os grupos
- 2 grupos são definidos.
- O primeiro grupo será responsável por escrever aspectos negativos no grupo e na área de trabalho, Além de notícias pessimistas.
- Ao contrário, o segundo grupo documentará os pontos fortes do grupo, que é o que contribui e como gerar energia positiva.
Passo 2 – aspectos positivos e negativos
Em seguida, o primeiro grupo expõe o trabalho desenvolvido. No final da exposição, o facilitador convida os membros deste primeiro grupo a compartilhar as experiências negativas que tiveram na área de trabalho.
Então o segundo grupo compartilha seu trabalho. No final da apresentação, o facilitador convida os membros deste grupo a compartilhar as experiências que produzem otimismo. É importante que o facilitador assuma um papel de observador ao longo deste processo.
5.Dinâmica “leva a bola e solta”
É uma das dinâmicas de liderança para melhorar o trabalho em equipe, permitindo que os participantes implementem habilidades de liderança, como
- Comunicação
- Planejamento e execução.
- Tomada de decisão
- Negociação
- Gerenciamento de tempo
- Enfrentar desafios
- Trabalho em equipe.
- Liderança
- Gerenciamento de tempo
- Solução de problemas.
- Criatividade
- Produtividade nas reuniões de trabalho.
Como funciona:
Essa dinâmica de liderança e motivação funciona como um jogo. São formadas duas equipes. O local escolhido para a dinâmica deve ser externo, preferencialmente um campo de futebol. Há uma bola com sabão, onde que cada equipe precisa atravessar o campo com a bola, sem deixar ela cair no chão e sem arremessar. É permitido apenas que cada membro passe a bola para o seu companheiro.
6.Projetando uma liderança extraordinária – dinâmicas de liderança
Afinal, como deve ser um bom líder? Certamente, para responder a essa pergunta, nada melhor do que perguntar a opinião dos trabalhadores que estarão encarregados disso.
Neste exercício de teambuilding, os participantes preparam um anúncio de emprego para uma posição gerencial na empresa, indicando as características e habilidades que o futuro líder deve considerar.
7.Identificação de pontos fortes e fracos
Inegavelmente, se queremos desenvolver uma liderança consciente, é necessário descobrir previamente quais são os pontos fortes e fracos do gestor, para poder reforçar o primeiro e corrigir o segundo.
Nesse sentido, uma das dinâmicas de liderança consiste em realizar um exercício para conhecer a própria percepção e a opinião dos outros companheiros. Para isso, em primeiro lugar, diferentes estilos de liderança são estabelecidos e cada participante seleciona aquele papel com o qual ele se sente mais identificado.
Todavia, na segunda parte da atividade, o resto das pessoas serão aquelas que, uma a uma, realocam as outras no estilo que consideram apropriado. Assim, um participante pode ser considerado um líder inspirador, mas o resto da equipe o vê mais como um autoritário.
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8.Reconhecimento de talento – dinâmicas de liderança
Primeiramente, os líderes não nascem, mas são construídos gradualmente. No entanto, nas empresas é comum encontrar alguns trabalhadores que denotam certas características de liderança, por isso é importante saber como reconhecê-los e fortalecê-los para forjar os gerentes de amanhã.
Contudo, para reconhecer esse talento, você pode realizar o seguinte jogo. O instrutor divide os participantes em dois grupos e organiza tantos testes quanto os membros de cada equipe. Dessa forma, cada pessoa exercerá a liderança em um dos exercícios, orientando seus colegas de classe.
Após a primeira rodada, os próprios participantes decidirão qual profissional de sua equipe será o mais qualificado para conduzi-los em um teste final.
9.Capacidade de gestão
Certamente, uma das habilidades que o líder consciente deve possuir é saber como guiar a equipe em tempos difíceis e há várias dinâmicas de liderança para trabalhar nesse aspecto.
Uma delas é pedir a todos os participantes do workshop para ficarem ao redor de uma pessoa e apertar a mão um do outro, sem qualquer tipo de ordem. Assim, uma vez formado o nó, será o membro que está dentro do círculo que deve dar instruções aos parceiros, sem tocá-los, até que o emaranhado seja desfeito, promovendo sua capacidade analítica e comunicativa.
10.Coordenação de equipe
Outro exercício para melhorar a capacidade dos funcionários de coordenar é reunir os participantes e vendá-los. Portanto, o objetivo do jogo é que os membros contem até um certo número sem que dois trabalhadores se sobreponham.
Como os participantes cometem erros e devem iniciar a atividade, assim o grupo estará cada vez mais organizado, certamente permitindo atingir o objetivo e assumindo a importância da organização na empresa.
No entanto, além dessas dinâmicas de liderança, existem outras iniciativas para melhorar a capacidade de gestão dos profissionais.