Há sinais que devem ser observado para se evitar um negócio arriscado. Empresas de médio porte e até organizações sem fins lucrativos estão cada vez mais enfrentando o gerenciamento de riscos.
Mas como você pode abordar um negócio arriscado de forma pragmática? Uma coisa é certa: A gestão de risco não é tanto sobre o cumprimento das regras, mas sobre a prevenção de surpresas do negócio arriscado.
Neste sentido, quando se trata de criar um sistema para isso, após análises de risco orientadas pela conformidade, a questão é se o gerenciamento de risco pode realmente ser entregue.
Deste modo, para saber mais sobre dicas para o gerenciamento de risco de negócio arriscado, confira o nosso artigo de hoje.
Modelo de gerenciamento de risco
O gerenciamento de riscos é uma ferramenta para mapear, avaliar e, de forma proativa, gerenciar riscos de um negócio arriscado. A gestão de risco é baseada em análises de risco.
Com o gerenciamento de riscos, o risco é gerenciado, para os riscos identificados, como a probabilidade de ocorrência do risco ou suas consequências, que devem ser controladas.
Afinal, um risco é geralmente definido como a probabilidade de ocorrência, vezes a consequência da ocorrência: Risco = Oportunidade x Consequências.
Deste modo, o gerenciamento de risco é, então, o controle de chances e consequências de um negócio arriscado.
Assim sendo, ao pensar em um estágio inicial sobre os possíveis riscos de certas políticas, eles ainda podem ser evitados ou suas possíveis consequências graves limitadas.
Entretanto, uma análise de risco única não é suficiente. Somente quando a análise de risco é repetida e atualizada regularmente e as medidas resultantes são parte integrante das atividades, o gerenciamento de riscos é envolvido.
Negócio arriscado: Dicas para o gerenciamento de riscos.
Passo 1: Identificação dos riscos
A identificação dos riscos diz respeito a todos os riscos estratégicos, operacionais, financeiros e tradicionais. O link para os objetivos da organização e das unidades de negócios é essencial.
Passo 2: Análise e avaliação de riscos
A identificação do negócio arriscado permite analisar os riscos. Entretanto, apenas com o mapeamento de risco não é suficiente.
É importante considerar quais são os maiores riscos. Nem todos os riscos merecem a mesma atenção. Portanto, comece com o mais importante.
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Etapa 3: Análise das medidas de controle atuais
As empresas podem se distinguir de sua concorrência gerenciando seus riscos com mais eficiência. Nesta fase, deve ser determinado se os riscos não estão sob controle e se há pontos cegos.
Passo 4: Concepção e implementação de planos de ação
Depois que as medidas de controle, em um negócio arriscado, já tomadas foram identificadas, o gerente financeiro deve fazer uma escolha.
Deste modo, ele deve decidir o que acontece com os riscos que permanecem. Para isso, ele deve fazer uma escolha para cada risco a partir das quatro opções a seguir:
1. Evitar:
Isso significa que a política que cria um risco é encerrada, tem um formato diferente ou não é iniciada nenhuma política que envolva um risco.
Neste sentido, os processos de trabalho também podem ser implementados de forma que certos riscos sejam evitados dessa maneira.
2. Reduzir:
Cobrindo o risco através de seguros, uma provisão ou outro orçamento. Com isso, o gerente financeiro limita as consequências de negócio arriscado. Na redução, também se pode pensar em atacar ou remover a causa do risco.
3. Transferência:
Isso pode ser feito com a política que implica um risco a ser implementado por outra parte envolvida, que também assume os riscos financeiros.
4. Aceite:
Se um risco não puder ser evitado, reduzido ou transferido, o gerente financeiro pode aceitar o risco. Os possíveis prejuízos financeiros devem ser totalmente cobertos pela capacidade de resistência.
Isto não significa que o risco não possa ser influenciado e que o gestor financeiro deve, portanto, aceitar totalmente o risco.
Deste modo, isso significa que o risco está sendo aceito e não coberto de alguma forma. Os riscos devem se tornar responsabilidade da pessoa que pode controlá-los melhor. Portanto, é necessário designar um proprietário de risco.
Etapa 5: Medição, verificação e relatório
O gerenciamento de riscos é um processo contínuo. É importante avaliar se os planos de ação afetam o perfil de risco. Informações de risco também podem ser usadas para planejar as auditorias.
Etapa 6: Integrar os resultados nos processos de tomada de decisão
As informações de risco podem ser usadas para análises de decisões futuras (por meio de análises de risco do passado).
Com cada nova proposta de investimento ou projeto importante, a organização deve conscientemente considerar os riscos.
Como lidar com gerenciamento de riscos?
Por definição, uma empresa assume riscos em um negócio arriscado. Mas como uma organização pode lidar com o gerenciamento de riscos para que a previsibilidade aumente e o valor seja adicionado?
- Não faça do gerenciamento de risco um projeto caro e demorado.
- Concentre-se nos 10 principais riscos.
- Assegure uma clara ligação com os objetivos da empresa e das unidades de negócios.
- Comunique a importância claramente à organização.
- Torne-a mais ampla do que finanças.
- Use o gerenciamento de riscos como uma ferramenta de gerenciamento.
Dicas para reduzir os riscos e responsabilidades do negócio.
Os empreendedores enfrentam riscos comerciais típicos, mas podem reduzir esses riscos e sua responsabilidade pessoal concentrando-se em medidas específicas de mitigação de riscos.
Neste sentido, empresas de todos os tamanhos estão expostas a riscos relacionados ao desenvolvimento de produtos, produção, vendas, lucro nessas atividades e gerenciamento de crescimento.
Além disso, se o empreendedor for um único operador, ela será confrontada com riscos adicionais de responsabilidade pessoal e riscos financeiros ao garantir empréstimos comerciais, em um negócio arriscado.
Deste modo, as técnicas de gerenciamento de risco incluem redução de risco, transferência de risco e prevenção de riscos.
Portanto, um empreendedor pode aplicar essas técnicas aos riscos corporativos e pessoais que ele corre em um negócio arriscado.
Empreendedores não podem esquecer disso
1. Selecione uma estrutura da empresa que limite a responsabilidade pessoal.
Mude sua estrutura corporativa de uma empresa individual, onde você é pessoalmente responsável por atividades de negócios em uma empresa ou sociedade de responsabilidade limitada, onde você tem responsabilidade limitada.
2. Comece com um orçamento realista
Sempre há exceções, mas de longe a maioria das start-ups não tem um orçamento ilimitado durante a fase inicial.
E para obter um negócio, você tem que investir em certas coisas. Como empreendedor iniciante ou autônomo, isso geralmente envolve os recursos da empresa que você precisa para realizar seu trabalho.
Portanto, considere bons equipamentos de informática para um redator ou consultor e uma van de entrega para um empreiteiro.
Enquanto você será atraído de muitos lados para gastar mais dinheiro (com relação a investimentos, publicidade, etc.), você ou seu consultor financeiro deve ficar de olho em quais gastos são uma prioridade.
Assim sendo, seu mantra financeiro não deve ser ‘o céu é o limite’ na fase inicial de sua empresa, mas sim ‘quem salva, ele tem o que.
Se você mantiver dinheiro suficiente no começo para compensar quaisquer contratempos, é menos provável que você encontre problemas financeiros em um negócio arriscado.
3. Transfira riscos para as companhias de seguro.
Com isso, você garante que riscos maiores, como danos às suas instalações, responsabilidade por produtos, danos a clientes ou fornecedores e morte ou incapacidade de líderes empresariais, sejam transferidos para as companhias de seguro.
4. Calcular a taxa correta
Uma das decisões mais importantes que você deve tomar em um negócio arriscado é determinar um preço de custo: O que cobrarei pelo meu produto ou serviço?
Não importa o quão tentador seja na fase inicial para vencer seus concorrentes com preços mínimos, isso geralmente não é uma jogada tão inteligente.
Usar um preço de entrada baixo para conquistar o maior número possível de clientes torna praticamente impossível aumentar suas taxas novamente mais tarde.
Além disso, do ponto de vista do cliente, uma taxa super baixa também pode ter o efeito oposto: O barato que sai caro, ou ainda, sem custo certamente não terá valor.
Portanto, é melhor usar um preço competitivo desde o início, para que você mantenha uma boa posição inicial para as negociações.
5. Realize uma análise de risco avaliando as consequências.
Analise as atividades de risco, a probabilidade de que as consequências ocorram e os benefícios das atividades de risco.
Além disso, evite riscos por não realizar atividades com consequências sérias e prováveis e com baixos benefícios.
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6. Evite o clássico ‘lição de casa armadilha’
Trabalhar em casa: Parece música para muitas pessoas, mas você precisa da disciplina necessária.
Isso ocorre, pois, a chance de você se distrair do seu trabalho em casa é muito maior do que quando você está no escritório e, como um empreendedor independente, em breve você não terá mais um chefe atrás de você para concluir uma determinada tarefa.
Deste modo, há o perigo de você estar sentado atrás do computador a tempo, mas você realmente fez muito pouco às cinco e meia da noite.
Isso não funciona de forma muito eficaz em longo prazo. No entanto, a solução é óbvia: Certifique-se de aprender a distinguir entre trabalho e vida privada.
Nos dias em que você trabalha, você está tão ausente de casa para o resto da família quanto quando passou dias inteiros no escritório.
Dica: Trabalhe em um espaço de preferência fechado e use o maior número possível de horas de trabalho fixo que você não deve ser perturbado em princípio.
Além disso, é aconselhável também tirar distância digital de assuntos particulares: Por exemplo, crie um endereço de e-mail separado e use um telefone comercial.
7. Transferir o risco de atividades com consequências sérias e prováveis.
Mas com grandes benefícios para outras partes. Assim sendo, crie uma empresa nova e independente para realizar as atividades de um negócio arriscado.
8. Aprenda a lidar com críticas
É claro que você preferiria ouvir elogios, mas a crítica é, no final das contas, tão valiosa, ou até mais valiosa.
Empreendedores experientes em sua indústria e rede também passaram pela fase em que você está. Eles vão reconhecer os obstáculos financeiros e outros problemas que você encontrar e pode ter uma boa solução para isso.
Mas você deveria querer receber este conselho bem-intencionado, principalmente em um negócio arriscado. Nesse caso, você será capaz de lucrar a longo prazo com as críticas construtivas de seus consultores, clientes e fornecedores.
Além disso, em muitos casos, eles também se beneficiam de uma colaboração contínua com você. Tenha em mente que essas partes não criticam por boas razões e lidam bem com isso.
Não tente atrair as reações também pessoalmente. Afinal, o conselho não é dirigido a você pessoalmente, mas sim destinado a promover a cooperação.
9. Limite o risco de defeitos do produto e reclamações de garantia implementando um programa de garantia de qualidade.
Desenvolva um sistema de relatórios de atendimento ao cliente para identificar problemas. Para isso, estruture o programa de garantia de qualidade para documentar tarefas de produção e testes de produtos.
Vincule os problemas relatados pelo atendimento ao cliente a erros específicos em procedimentos de produção ou teste e implemente medidas corretivas.
10. Criar oportunidades de negócios suficientes
Uma startup média não nasce com o reconhecimento da marca e status da Apple ou Heineken. Para cada empreendedor, a aquisição desempenha um papel importante nas operações de negócios do dia-a-dia.
Como empreendedor inicial, você terá que puxar um pouco mais: Sem um aumento permanente de clientes, você também não tem perspectiva de novas receitas.
Redes sopradas! Existem várias maneiras de fazer isso. Por exemplo, avise os ex-clientes quando você está aberto para novos empregos. Para isso, use ativamente sites de mídia social, por exemplo.
Finalmente, muitas start-ups exploratórias se perguntam qual é o momento perfeito para dar o salto para o empreendedorismo.
11. Reduza o risco de surpresas nos resultados de negócios, mantendo dados precisos e configurando controles eficazes.
Configure um sistema que limite quem pode autorizar ações específicas e quanto elas podem gastar.
Deste modo, implemente um sistema de relatórios que forneça informações importantes sobre o desempenho dos negócios.
Além disso, avalie os controles e o sistema de relatórios comparando a prática e o desempenho real com os procedimentos de controle e as informações relatadas.
12. Reduza o risco financeiro gerenciando o gerenciamento do devedor para minimizar saldos pendentes e identificar riscos de crédito ruins.
Implemente padrões de crédito e pagamento e especifique quais contagens de crédito e registros de pagamento são aceitáveis.
Avalie os pagamentos dos clientes e solicite o pré-pagamento de clientes que não atendem aos padrões.
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13. Reduza o risco financeiro, minimizando as necessidades de empréstimos e financiamento pendentes.
Gerencie o crescimento a uma velocidade que a empresa possa financiar internamente um negócio arriscado.
Deste modo, se a empresa não puder pagar certos empréstimos, substitua o crédito de curto prazo por empréstimos de longo prazo com taxa de juros fixa.
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